van den logo
hero-banner-background

Onze visie op HR en organisatie

Van den Broek staat voor de ontwikkeling van menselijke organisaties. Ruimte voor mensen impliceert dat je durft na te denken over de vraag hoe je organisaties vormgeeft met ruimte voor de mens in de meest brede zin van het woord.

Dan gaat het over begrippen als betrokkenheid van iedereen, transparantie, eigenaarschap, mogen experimenteren en mogen leren. Dan gaat het ook over zingevingsvragen. Concreet: is het mogelijk te stoppen met regels, systemen, structuren en procedures die betrokkenheid, eigenaarschap en dergelijke in de weg staan en er juist voor zorgen dat mensen niet het beste uit zichzelf kunnen halen?

Voor ons zijn het vragen en uitgangspunten tegelijk die we in onze opdrachten graag met opdrachtgevers bespreken. Hopelijk ter inspiratie. Zoals wij worden geïnspireerd door Hamel en Zanini. In oktober 2020 schreven ze het boek: Humanocracy. Het boek is een warm pleidooi voor een menselijke organisatievorm, waarin betekenis geven aan leven en werk essentieel is.

Dat sluit goed aan bij een belangrijke kernwaarden van ons bureau: we willen waarde en betekenis toevoegen aan onze opdrachtgevers. Omdat we geloven in organiseren op menselijke maat. Dat is onze passie, daar ontlenen we plezier aan en daar worden we graag aan gehouden.

Belangrijke kenmerken van onze werkwijze

De oplossingen van Van Den Broek & Partners werken, omdat we ons altijd houden aan de volgende kenmerken:

  • We onderzoeken met opdrachtgevers samen welke begeleiding ze nodig hebben.

  • Duurzame en praktisch toepasbare oplossingen komen altijd tot stand door co-creatie.

  • We geloven in de 70/20/10 regel van Jennings, die er vanuit gaat dat mensen de grootste bron zijn van toe te passen kennis en kunde.

Kernwaarden zijn voor ons belangrijk omdat ze waarborgen dat ze waarde en betekenis toevoegen aan het werk van mensen. Dat doen we door nadrukkelijk te kijken naar het talent en de inzetbaarheid en ontwikkeling ervan binnen jouw organisatie. Zodat mensen gelukkiger worden en organisaties succesvoller.

Het LEAD model

Wat we hebben geleerd van onze opdrachten is dat hoe meer organisaties geïntegreerd en verbindend werken, hoe groter de kans op een goed en bestendig resultaat en hoe beter de match tussen wat medewerkers willen en wat organisaties bieden. Dat is er niet ineens. Dat vraagt investeren op de 5 thema's zoals weergegeven in de afbeelding:

De ontwikkeling van eigen leiderschap, van iedereen, is voor ons de kern van elke organisatie. Stimuleer hun ontwikkeling, ook hun persoonlijke ontwikkeling. Durf thema’s bespreekbaar te maken, aan te raken en samen verder te brengen. Met de ontwikkeling van eigen leiderschap ben je in staat effectiever te zijn in teams en breng je teams en organisaties op een hoger plan. Kun je verandering en ontwikkeling gemakkelijker aan. Kort samengevat: investeren in mensen, investeren in leerprocessen. Zodat je kunt zeggen: we doen de juiste dingen en we doen de juiste dingen goed. Dat is de essentie van ons LEAD model. 

Enkele van onze opdrachtgevers

We werken voor kleine en grote organisaties met grootse ambities.

Modellen en werkvormen

In onze opdrachten werken we vanuit de praktijk en gebruiken we modellen, die van waarde zijn in de opdrachten die we uitvoeren. Hamel en Zanini bijvoorbeeld over humanocracy. Cooperrider en zijn appreciative inquiry. Dave Ulrich en zijn HR rollen. Vermaak en de Caluwé en hun kleurenmodel van organisaties. De leiderschapsrollen van Quin, Lencioni voor teamontwikkeling.

We zetten werkvormen in die ervaringsgericht zijn: games, die je fysiek speelt, de prachtige leiderschapsfilmpjes van Roek Lips, het labyrinth voor persoonlijke ontwikkeling, de luchtige fabels van Kotter. En nog veel meer!

Neem contact op

Samen ontdekken hoe we jouw organisatie optimaal kunnen laten presteren? Zet de eerste stap richting gelukkigere medewerkers en een succesvollere organisatie.